2023年12月14日，武漢市政協(xié)主席楊智率隊赴長江新區(qū)調(diào)研并座談，武漢市委常委、長江新區(qū)工委書記張俊勇，市政協(xié)副主席彭浩、干小明、劉丹平、周曉琦，市政協(xié)秘書長陳躍慶，部分全國、省、市政協(xié)委員以及政協(xié)智庫專家參加調(diào)研。公司董事長范雙濤作為湖北省政協(xié)委員、武漢市政協(xié)委員受邀參與此次調(diào)研活動。

董事長范雙濤簡要地從正視形勢、特色定位、借腦借力、生態(tài)發(fā)展四個方面為長江新區(qū)發(fā)展建言獻策，引發(fā)與會領(lǐng)導(dǎo)強烈共鳴，并獲得參會人員一致好評！

附：發(fā)言內(nèi)容

尊敬的楊主席、俊勇常委、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

大家下午好！非常高興參加此次長江新區(qū)調(diào)研活動。今天我將就長江新區(qū)的發(fā)展談四點淺見，主要從正視形勢、特色定位、借腦借力、生態(tài)發(fā)展四個方面來陳述：

首先，我們要正視形勢。眾所周知，目前武漢最有名的開發(fā)區(qū)是東湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，緊隨其后的是沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，長江新區(qū)相較而言起步晚；且省級層面正在集中精力推動武漢新城發(fā)展，長江新區(qū)相形見絀、勢不如人；再者就目前的經(jīng)濟形勢來說，招商引資發(fā)展長江新區(qū)有些許難度，我們必須要正視在同一個城市、同一個區(qū)域，我們起步晚、亟待發(fā)展的現(xiàn)實。

其次，我們一定要有特色定位。若長江新區(qū)走與前兩者相同的發(fā)展之路，那只能居于其后。譬如，一提及東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，我們就想到光電子產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)、生物醫(yī)療等高科技，“光谷”就是其代名詞；一提及沌口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，我們就想到汽車，“車都”是其代名詞。這兩者的定位非常清晰。那我們應(yīng)如何定位呢？雖然我對這些產(chǎn)業(yè)都沒有深入研究過，但我有些臨時的思考：不管是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是汽車產(chǎn)業(yè)，所制造的產(chǎn)品都要進入市場流通，我們可否將貿(mào)易、物流作為長江新區(qū)的特色呢？長江新區(qū)具有天然的地理優(yōu)勢，有集裝箱吞吐量居武漢市首位的陽邏港口岸，武漢市自身也素有“九省通衢”之稱，占盡區(qū)位之利，為我們發(fā)展貿(mào)易、做好物流服務(wù)創(chuàng)造了條件，我認為這是值得思考的一點。

在清晰定位的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)找到與其他發(fā)達區(qū)域的差異。我們說長江新區(qū)有后發(fā)優(yōu)勢，從三點體現(xiàn)：其一是相較東湖高新區(qū)和沌口開發(fā)區(qū)，土地資源是長江新區(qū)的優(yōu)勢資源，這就讓我們在招商的過程中與武漢市其他區(qū)域形成了比較優(yōu)勢；其二，交通便捷。東湖高新區(qū)每天早高峰時間段從武漢市各區(qū)流入光谷和晚高峰從光谷流向其他區(qū)域的車輛多到擁堵，說明它產(chǎn)業(yè)發(fā)達，可聚人聚氣，但是增加了市民交通成本，降低了工作效率。長江新區(qū)目前與此相反，正好借助此優(yōu)勢發(fā)展長江新城，吸引更多的人流、物流集聚。其三，長江新區(qū)發(fā)展與發(fā)達的開發(fā)區(qū)不應(yīng)比體量，而應(yīng)比增量，只有找到實實在在的優(yōu)勢，才能增加發(fā)展信心，避免空喊口號。當增量比較優(yōu)勢出現(xiàn)了，我們的信心自然足了，資本、人才就自然隨項目一同趕到，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動新區(qū)發(fā)展。

其三，我們要學(xué)會借腦借力。我所談的借腦不是簡單地找專家咨詢或是找企業(yè)大佬分享，因為他們在各自的領(lǐng)域是專家，但對開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展并不一定是行家。只有親力親為，才有切身體會。例如，深圳前海開發(fā)區(qū)，其初期規(guī)劃區(qū)域面積是14.92平方公里，現(xiàn)在已發(fā)展成為120.56平方公里的開發(fā)區(qū)，正是其內(nèi)生動力推動發(fā)展的成果。深圳與武漢相比而言，具有兩點比較優(yōu)勢：第一，從人文環(huán)境上來講，深圳它本身是開發(fā)特區(qū)，發(fā)展的早，開發(fā)的早，其市場化程度比武漢高。第二，深圳從個人到組織，從民間到政府，都彌漫著創(chuàng)新氛圍。因此，我們應(yīng)向國內(nèi)外發(fā)達的開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗并吸取其教訓(xùn)，少走彎路。與此同時，我們還要學(xué)會借力發(fā)展。當前部分沿海發(fā)達區(qū)域的開發(fā)區(qū)存在發(fā)展資源集聚過剩需要外移的情況，我們就可借助武漢的房價、高校、交通等優(yōu)勢想辦法引導(dǎo)企業(yè)到武漢長江新區(qū)投資發(fā)展，通過企業(yè)聯(lián)動，借他們的力量發(fā)展長江新區(qū)。同時利用武漢與他們的市場化差異來提升武漢人文、市場營商環(huán)境，優(yōu)化武漢市民的營商意識。這樣做了，我們就真正地做到借腦借力。

其四，我們要生態(tài)發(fā)展。我所說的生態(tài)不僅僅是環(huán)境生態(tài)，更重要的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們到各地調(diào)研學(xué)習(xí)時，政府領(lǐng)導(dǎo)和招商領(lǐng)導(dǎo)常常會為我們介紹當?shù)爻鞘幸?guī)劃情況，但大家對產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃卻談得較少。在我看來，我們更應(yīng)該做的是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以此明確我們產(chǎn)業(yè)的定位是什么？希望這些產(chǎn)業(yè)吸附什么樣的人才？我們的服務(wù)不應(yīng)僅盯著個人，而應(yīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)去發(fā)展組織，通過企業(yè)聚集人才，打好組合拳，才能得到有效的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，圍繞產(chǎn)業(yè)引入有超強實力的企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的同步發(fā)展，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，城市和諧發(fā)展，企業(yè)健康發(fā)展。同時，我們要形成以企業(yè)為中心的服務(wù)意識，構(gòu)建以企業(yè)為中心的服務(wù)體系，一切圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)做好了，人才聚集能力強了，上繳稅收多了，地方經(jīng)濟必然就發(fā)展。所以，搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尤為重要。只有生態(tài)發(fā)展，才是高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

最后我要講的是，我是來自武漢華天園林的范雙濤，我們公司是全國城市園林50強企業(yè)，是行業(yè)標準制定的參與者，業(yè)務(wù)遍布全國各地，擁有豐富的外部資源。作為政協(xié)委員，我愿意將我所擁有的資源引入長江新區(qū)，為長江新區(qū)的發(fā)展貢獻應(yīng)有之力。

發(fā)言完畢，謝謝！